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改善工作方法,提高工作效率

发布日期:2018-11-1 9:13:44 浏览次数:

                                                     王海强

    企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争,如何改善工作方式持续不断地提高生产是企业永续发展的关键问题,提高生产也是降低制造成本的根本途径。生产率是衡量一个企业的生产要素(资源)使用效率的重要尺度,即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本,能够生产多少产品。对于制造业企业来说,有效的提高生产是降低生产成本的关键。当然,我们必须严格根据工艺标准来操作,为了使操作者能够更加了解生产过程,提高工作效率,应该了解并仔细分析,坚持不断改良工艺的原则,以可行的途径,求得一种最合理的作业方式。
    在我们作业时,我们是否应考虑以下几个问题:
1.做某个动作是否有必要?有没有更好的方法?
2.为什么要在此处做?有无更合适的地方?
3.为什么此时做,有没有更合适的时间?
   那么,就如何改良工作方式提高生产这个问题,我结合自己在涂布岗位的体会提出以下几点看法:
(一)改善我们的作业习惯
1.保持良好的时间观念,做到多巡检,勤巡检,及时发现膜面的异常,例如划伤比较严重或者出现气泡、咯印等膜面问题。
2.在配涂布液的过程中中必须佩戴护目镜以防止滴入眼睛造成安全问题。
3.日常巡检膜面时,尽量避免碰到正在生产运行中的铸片。 
(二)工具和设备
1.工具和设备应放置在规定的位置,不耽误使用,例如剪刀,穿膜绳。
2. 需要的物品用完了及时领取,用完的无尘布及时清洗并晾干,以备使用。
(三)节省时间
    停机时,提前做好停机准备,开启破碎机,打开地坑盖子,并准备好打磨滚筒所需的无尘布、滚筒清洗液、酒精、砂纸以及照明手电。开机穿膜时,提前站好自己的岗位,穿好穿膜绳,在穿膜过程中减少失误,穿好后及时调整展平辊以及链宽,减少穿膜的时间,提高工作效率。
    我们是一条生产线,无论是从一开始的开机,还是正常生产中,从主辅挤模头涂布到牵引,一环扣一环,无论哪个环节出现了问题都会影响我们的生产效率,轻则降级处理,重则导致全线急停,产生大量的过渡卷,所以这就需要全线员工的共同努力,工作中相互监督配合,发现错误的操作方式及时纠正,对于工作不熟练的员工多监督帮助,帮助每一个岗位的员工熟练操作,尽量避免因操作不当引起的设备问题,随时保持多巡检的习惯,发现问题及时向班长汇报。员工是直接作业者,全员品管、全员齐心合力,在工作中发现问题,改良问题,一起铸造公司更好的明天。
 


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