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品质管理和产品创新在企业发展中的意义

发布日期:2018-4-18 8:50:32 浏览次数:

                            孟令明

   一个企业从建立初期到其发展壮大必然会经历不同的历史阶段,在不同的时期采取针对性的战略措施,可以实现企业的快速发展和壮大,短期内迅速的占领较大的市场份额。当跨过了发展的初期阶段,到达保证市场份额甚至进一步攫取新的市场份额和保持企业在市场的领先时,则需要从产品品质上下足功夫,保证产品的市场竞争力。若已经到达通过价格竞争的方式提高市场竞争力,从侧面角度反映了该产品已经处于生命周期的中末期,需逐渐的降低其产量比重,不应作为企业的重点产品来对待,需要进行战略转移,提前布局开发贴合企业实际情况市场需求的新产品。
   品质管理的目的是发现和避免企业内部的直接损耗,间接损耗,间接的创造价值。从第三方的角度发现问题的原因所在,督促相关部门的整改提高,促进生产技术的完善,生产效率的提升,降低产品的单位制造成本。产品品质是生产出来的,不是检出来的,这是任何一个公司从高层到基层员工都深知的道理。但具体落实起来,往往会有很大的折扣,其原因是多种多样的。能不能以百分之百的决心和目标来推动该原则的实施,往往会对企业的成本、发展造成困扰。因此,需要品质异常中涉及到的所有部门正视此问题,站在公司的角度上看待问题,积极的分析确认问题本身原因所在,不能第一时间推脱责任,并有确认问题原因的义务。另外,产品服务升级也是非常有必要的,积极与客户沟通正确的解决问题。供应商和客户双方是彼此成就的一个集体,坦诚沟通,面对问题,必然会增加彼此的互信,加深双方的合作领域。彼此之间盲目的推卸责任,短期有利长期贻害无穷。
   全流程的精细化管理是非常有必要的,这也是ISO9001质量管理体系的精髓。企业发展到一定阶段,宏观的策略方向,整体的运行和部门的协调不存在显著的问题。但往往存在一些看似不严重,但会掣肘整个体系运行的细微因素。问题往往能够解决,但解决的过程则不那么顺畅,无形中消耗了过多的人力、物力和精力。这些小事情导致整个制程流程中时间成本巨大,也是产品成本增加的一个方面。因此,非常有必要从原辅料的供应、入料、生产、仓储、出货、物流等环节进行全方位、精细化的管理。保证生产制程的顺利开展,最终实现投入产出比的最大化,降低产品的绝对成本,提高在市场上的绝对竞争力。即使到了产品生命周期的中期,我们也有能力通过价格战的方式杜绝其他公司快速的进入该产品领域。质量好,价格低,这是任何一个客户乐见其成的事情。

  创新是企业持续不断发展始终保持生命力的源泉,是企业持续具有市场竞争力的根本保证。任何一个行业或产品都会经历探索、技术成熟、市场化繁荣、竞争激烈、衰退至替代的历史周期。因此,企业能够准确的判断市场态势,新技术的发展对行业的冲击和机遇,准确判断企业将来的发展趋势,能够在新技术发展浪潮中抓住的机会,实现自身的持续稳定的发展和盈利。
  如何定位新产品的开发——市场决定一切。新技术的发展会产生很多的机会,但对于不同的企业,甚至企业是初创还是稳定发展的阶段采取的策略必然是不同的。现阶段的光科必然是面向的中国这个巨大的蓝海领域的高端且高附加值产品,而且必须有巨大的市场需求量来支撑。船小好调头不适用于光科的产品生产策略,没有量的支撑无法实现新产品远期成本的直线降低。因此,进行充分的市场调研是重要的且非常有必要的。只有走出去才能发现需求,避免闭门造车,才能通过信息的共享碰撞,发现新的机会。才能够将行业发展趋势,市场的需求和公司优势三者充分的有机结合,实现化学效应,创造出最大的利润增长点。立足公司自身实际情况,发挥优势,不做短期无效的工作。行业需求产品千差万别,利润率也高低不一,利润高的不见得是我们必须要做的。必须结合公司的实际情况,将自身最大的设备、技术、人员优势发挥到极限。通过循序渐渐的方式,不断提升设备配套,技术研发实力,保证持续的生命力。
  产品领先的定位——半个身位法,包含品质和技术。不盲目、不超前,保证在中国这个市场范围内,与国内的竞争企业比较中始终有一定幅度的技术和品质领先优势,进而保证市场竞争力。通过精细化的品质管理和技术提升的互相补充,互相促进,对于成熟产品的市场领先有决定性作用。对于替代进口的产品通过中低端产品先解决有无问题,此类产品的推出市场即已经大大超过国内企业半个身位。再进一步通过优化技术,提升品质,攫取高端类的市场份额,实现与国外企业的齐头并进。在中国这个特定的市场,始终通过品质提升和技术提升,领先竞争对手半个身位。
  对于符合公司产品战略,且具有绝对市场竞争力和利润增长点的产品,必须尽早的确定开发计划,能够跟上市场的发展态势。特殊产品至少要成为国内企业的领导者和标准制定者,而不是行业追随者。根据开发计划,保证适时的进行验证实验,最终使得成熟产品及时的推向市场。
  创新和产品开发工作的开展——专人做专事,制度保证项目的顺利开展。以项目小组的方式来开展工作,结合各部门的骨干力量。另外,部门负责人需要有更高的格局,以公司的角度来推进和保证产品开发的顺利开展。

 


 


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